疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全。中國鐵建2022年年中工作會(huì)議召開后，所屬各單位錨定穩(wěn)生產(chǎn)和?，F(xiàn)場目標(biāo)，堅(jiān)定信心，迎難而上，結(jié)合各自實(shí)際，多措并舉確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　三季度是施工生產(chǎn)的黃金季節(jié)，是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期。中鐵十六局和中鐵二十二局緊盯“達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)”目標(biāo)，配置生產(chǎn)資源，做好大干快上資源保障和精準(zhǔn)幫扶，全面加快生產(chǎn)攻堅(jiān)步伐;中鐵二十三局按照“前期比形象、中期比產(chǎn)值、后期比質(zhì)量”工期節(jié)奏，緊盯關(guān)鍵線路，強(qiáng)化施組執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)自主工期;中鐵二十五局下發(fā)“雙70%”工作實(shí)施方案，督促主要管理力量下沉一線，推動(dòng)在建項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

　　搶抓施工生產(chǎn)中，更需要?jiǎng)?chuàng)新工作機(jī)制和生產(chǎn)組織方式。中鐵十一局和中鐵二十四局加強(qiáng)重難點(diǎn)項(xiàng)目管控，對(duì)新上項(xiàng)目、開通項(xiàng)目分類進(jìn)行目標(biāo)管理，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，在工程公司項(xiàng)目全面推廣管理組承包模式，激活項(xiàng)目生產(chǎn)潛能;中鐵建電氣化局將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管控，強(qiáng)化股份公司、集團(tuán)公司兩級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目、既有線改造項(xiàng)目的技術(shù)力量配置，確保穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn);昆侖集團(tuán)根據(jù)已梳理的16個(gè)重難點(diǎn)工程清單，制定“三保一降”工作方案，保障項(xiàng)目平穩(wěn)快速推進(jìn)。

　　針對(duì)中國鐵建年中工作會(huì)議提出的穩(wěn)生產(chǎn)要求，要聚力提升項(xiàng)目精益化管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效率、有效益、有現(xiàn)金流的增長的要求。中鐵十二局和中鐵十四局將加大智慧工地建設(shè)力度，通過數(shù)字化生產(chǎn)、智能化管控賦能項(xiàng)目精細(xì)管理、提升生產(chǎn)效率;中鐵十七局通過對(duì)在手任務(wù)分析梳理、制定專項(xiàng)推進(jìn)方案，重點(diǎn)提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和項(xiàng)目增產(chǎn)創(chuàng)效;中鐵城建將重點(diǎn)實(shí)施“優(yōu)質(zhì)履約、資源保障、管理支撐、標(biāo)準(zhǔn)化管理”四個(gè)聚焦工程，加快釋放產(chǎn)值;中鐵地產(chǎn)錨定了“兩要兩高四達(dá)標(biāo)”目標(biāo)任務(wù)，以“抓銷售，促回款”為發(fā)力點(diǎn)，沖刺全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);鐵建財(cái)務(wù)將盡快完成對(duì)“專精特新”及中國鐵建效益20強(qiáng)等優(yōu)質(zhì)三級(jí)公司的單獨(dú)授信和信貸投放支持，積極推進(jìn)重大投融資項(xiàng)目“前期貸”等，為中國鐵建系統(tǒng)內(nèi)重大項(xiàng)目提供更加有力的投融資支持。

　　穩(wěn)生產(chǎn)更要把防范化解風(fēng)險(xiǎn)擺在突出位置。為確保在建項(xiàng)目施工安全，中鐵二十局細(xì)化梳理了50條具體措施，成立了13個(gè)督導(dǎo)檢查組，對(duì)300多個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作進(jìn)行拉網(wǎng)式排查;面對(duì)多地疫情散發(fā)，中鐵二十一局動(dòng)態(tài)調(diào)整疫情防控措施，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵場所、重點(diǎn)人群和環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查，護(hù)航項(xiàng)目安全生產(chǎn);中國鐵建港航局將持續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)安全管理，堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線;資本集團(tuán)將借助信息化手段，對(duì)各單位風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和各類業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行雙向整合，重點(diǎn)提升風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測預(yù)防能力。

　　“鏈”上發(fā)力，“穩(wěn)”上賦能，穩(wěn)生產(chǎn)離不開產(chǎn)業(yè)鏈條的服務(wù)保障。鐵一院、鐵四院、鐵五院、上海院等設(shè)計(jì)單位將強(qiáng)化“鐵建一盤棋”思想，積極發(fā)揮設(shè)計(jì)院在規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的前端優(yōu)勢，注重設(shè)計(jì)引領(lǐng)，加強(qiáng)協(xié)同作戰(zhàn)，為全產(chǎn)業(yè)鏈的“鐵建方案”注入“院智慧”，服務(wù)中國鐵建整體發(fā)展;昆侖集團(tuán)將進(jìn)一步梳理經(jīng)營、建設(shè)、運(yùn)營的管理模式，為中國鐵建“投建營”一體化優(yōu)勢打造運(yùn)營樣板;中鐵物資將通過完善數(shù)字化平臺(tái)協(xié)同，進(jìn)一步強(qiáng)化自身物資供應(yīng)鏈“鏈長”能力建設(shè)……目前，全系統(tǒng)各單位正主動(dòng)作為、積極謀劃，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和施工生產(chǎn)，為各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。