本報(bào)記者　馮路佳

　　隨著“數(shù)字中國”戰(zhàn)略的提出，數(shù)字化建設(shè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是建筑業(yè)改變高消耗、高排放、粗放型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的重要途徑，也是建筑業(yè)企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、打造新優(yōu)勢(shì)，提升“中國建造”水平、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的核心要求，是建筑業(yè)在數(shù)字時(shí)代的必經(jīng)之路。

　　如何更好地發(fā)揮數(shù)字化價(jià)值，助推建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)?近日，杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司(以下簡稱“品茗”)董事長、總裁莫緒軍接受本報(bào)記者專訪，暢談數(shù)字時(shí)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)型之路的量變與質(zhì)變。

　　記者：數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路上，建筑業(yè)企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，關(guān)于這一點(diǎn)，您怎么看?

　　莫緒軍：近些年建筑業(yè)總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長，但也面臨著競(jìng)爭(zhēng)加劇、成本上升、盈利能力下降的挑戰(zhàn)。建筑業(yè)企業(yè)需要通過科技創(chuàng)新構(gòu)建全新的核心競(jìng)爭(zhēng)力來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，達(dá)成“雙碳”目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。建筑行業(yè)正在面臨著一場(chǎng)由科技驅(qū)動(dòng)帶來的深刻變革。

　　作為建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)和產(chǎn)品提供商，品茗股份對(duì)于這場(chǎng)變革的到來深信不疑并且充滿信心，也正在加速推進(jìn)傳統(tǒng)建造技術(shù)與新技術(shù)的深度融合，把諸如BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)業(yè)務(wù)的方方面面，利用技術(shù)進(jìn)步形成有效的戰(zhàn)略牽引，推動(dòng)建筑業(yè)生產(chǎn)方式的根本性轉(zhuǎn)變和整體技術(shù)水平的顯著提升，推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。從長遠(yuǎn)來看，數(shù)字生產(chǎn)力必將是帶動(dòng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心牽引力量。

　　記者：建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)關(guān)注哪些方面?品茗給出的解決方案是什么?

　　莫緒軍：建筑業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，在企業(yè)層面、項(xiàng)目層面和崗位層面需要統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)，需要形成數(shù)據(jù)的上下聯(lián)通，利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)有效開展。

　　總的來看，轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)聚焦在產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)字化、企業(yè)管理數(shù)字化、客戶服務(wù)數(shù)字化、內(nèi)外部資源數(shù)字化等方面，同時(shí)還要建立與之相適應(yīng)的組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程。

　　為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)不僅需要關(guān)注數(shù)字化應(yīng)用的治理，需要建設(shè)可擴(kuò)展的中臺(tái)系統(tǒng)，還需要建設(shè)以數(shù)據(jù)為中心的業(yè)務(wù)支撐體系。

　　品茗經(jīng)過多年發(fā)展，在各類崗位級(jí)應(yīng)用方面形成了獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尤其在工具型軟件、智能終端設(shè)備領(lǐng)域積累了大量的核心技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　品茗通過為政府、企業(yè)和項(xiàng)目提供工程項(xiàng)目建設(shè)與管理平臺(tái)級(jí)整體解決方案，以及圍繞施工關(guān)鍵要素，為安全、質(zhì)量、成本等業(yè)務(wù)工作提供系統(tǒng)級(jí)業(yè)務(wù)解決方案，正在把前期在崗位級(jí)應(yīng)用的優(yōu)勢(shì)能力向企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)能力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化，推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)和管理全過程、全要素、全參與方的數(shù)字化，并逐步向智能化和智慧化方向發(fā)展。

　　品茗已為國內(nèi)眾多知名建筑業(yè)企業(yè)提供了數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案并形成了有效的工作路徑，總結(jié)為“1+ 3+N”，即制定“1”個(gè)數(shù)字化戰(zhàn)略，著力建設(shè)“3”個(gè)中臺(tái)，逐步落實(shí)“N”項(xiàng)數(shù)字化業(yè)務(wù)的推進(jìn)思路。

　　“1”，是指數(shù)字化戰(zhàn)略或數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)、策略和架構(gòu)，需要統(tǒng)一思想。

　　“3”，是指支撐數(shù)字化業(yè)務(wù)落地性和擴(kuò)展性的三個(gè)中臺(tái)。

　　一是數(shù)據(jù)中臺(tái)：要實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，需要打破企業(yè)內(nèi)部的信息孤島，構(gòu)建企業(yè)自己的數(shù)據(jù)中心。數(shù)據(jù)中臺(tái)通過大數(shù)據(jù)技術(shù)和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)獲取、存儲(chǔ)、治理、建模、分析到應(yīng)用的全鏈路數(shù)據(jù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各獨(dú)立系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入和分布式的數(shù)據(jù)核算和存儲(chǔ)。

　　二是技術(shù)中臺(tái)：建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)中臺(tái)有其鮮明的特色，既包括傳統(tǒng)的建造技術(shù)，也融合了新一代信息技術(shù)。品茗對(duì)這些建筑行業(yè)獨(dú)有的中臺(tái)技術(shù)體系均擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使得技術(shù)中臺(tái)更具有開放性、兼容性及技術(shù)先進(jìn)性的特點(diǎn)，在滿足系統(tǒng)可用性的同時(shí)，提供建筑業(yè)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的二次開發(fā)接口，確保企業(yè)自建系統(tǒng)快速實(shí)施和落地。

　　三是業(yè)務(wù)中臺(tái)：該中臺(tái)為建筑業(yè)企業(yè)各類業(yè)務(wù)提供流程引擎、報(bào)表引擎，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)表單、報(bào)表模板以及規(guī)則(如監(jiān)控預(yù)警規(guī)則等)配置，負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)模塊子系統(tǒng)的管理，通過插件技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的快速上線與下架，支持各業(yè)務(wù)模塊應(yīng)用的快速開發(fā)與拓展。

　　“N”，是指建立在中臺(tái)之上的數(shù)字化業(yè)務(wù)體系。

　　建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)范圍非常廣泛，“N”一方面代表了數(shù)量上的多，可以涵蓋工程建設(shè)與管理的方方面面，另一方面代表了豐富的擴(kuò)展性。

　　施工項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，“3+N”就是聚焦于建筑業(yè)企業(yè)以項(xiàng)目為中心管理方式的數(shù)字化升級(jí)，幫助企業(yè)從高層管理者的角度加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的數(shù)字化管理。

　　相比來說，三個(gè)中臺(tái)建設(shè)具有長期性的特征，適合統(tǒng)一規(guī)劃，而數(shù)字化業(yè)務(wù)建設(shè)更具靈活性，每個(gè)企業(yè)均可以依據(jù)自身的實(shí)際情況，優(yōu)先選擇推行當(dāng)下重要的升級(jí)方向，隨著時(shí)間的推移而不斷完善整個(gè)數(shù)字化業(yè)務(wù)體系。

　　記者：您說的建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)體系是一個(gè)不斷完善的過程，那么品茗是如何選擇切入口的呢?

　　莫緒軍：工程項(xiàng)目是建筑業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)是推進(jìn)每個(gè)工程項(xiàng)目的數(shù)字化。品茗構(gòu)建了以安全、質(zhì)量、成本為核心，軟硬件一體化的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系，優(yōu)先關(guān)注企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的*********數(shù)字化管控，符合行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求。

　　比如在安全管理領(lǐng)域，品茗打造的企業(yè)級(jí)安全管理解決方案，在深度落實(shí)安全生產(chǎn)雙控體系的基礎(chǔ)上，可以利用各類智能終端和安全管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控塔機(jī)、升降機(jī)、高支模等重大危險(xiǎn)源，并完成數(shù)據(jù)的分析、反饋和預(yù)警。尤其是品茗塔機(jī)安全監(jiān)控管理系統(tǒng)，不僅廣泛應(yīng)用于國內(nèi)各重大項(xiàng)目，還遠(yuǎn)銷海外，應(yīng)用在克羅地亞佩列沙茨跨海大橋、科威特國際機(jī)場(chǎng)、卡塔爾2022世界杯主會(huì)場(chǎng)、新加坡城市規(guī)劃展覽館等重大項(xiàng)目中。

　　目前，品茗已與中聯(lián)重科、三一重工、科曼薩、利勃海爾、馬尼托瓦克等國內(nèi)外知名塔機(jī)企業(yè)建立了長期合作關(guān)系。品茗將持續(xù)開拓國內(nèi)外市場(chǎng)，進(jìn)一步為建筑業(yè)企業(yè)和行業(yè)監(jiān)管部門賦能。

　　在質(zhì)量管理領(lǐng)域，品茗利用企業(yè)級(jí)實(shí)測(cè)實(shí)量系統(tǒng)，整合了各類新型實(shí)測(cè)實(shí)量智能硬件，打通實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目端提升測(cè)量效率，在企業(yè)端落地質(zhì)量分析，真正做到為基層減負(fù)、為管理提效。

　　在物料管理領(lǐng)域，品茗利用智能物料管理系統(tǒng)將新技術(shù)和智能硬件相結(jié)合，提供簡單輕便、自動(dòng)智能的物料驗(yàn)收服務(wù)，幫助企業(yè)有效落地物資計(jì)量管控措施，實(shí)時(shí)監(jiān)控大宗物資偏差水平，提升精細(xì)化管理水平，為每個(gè)項(xiàng)目降低2%~3%的大宗物料成本。

　　如果說“3”個(gè)中臺(tái)是企業(yè)戰(zhàn)略牽引，就像一個(gè)“操作系統(tǒng)”，那“N”就是多個(gè)數(shù)字化業(yè)務(wù)方向的底層落實(shí)成果，可以比作是一個(gè)個(gè)“應(yīng)用程序”。

　　品茗搭建的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理體系，既滿足了企業(yè)層面統(tǒng)籌、效益大化的管理目標(biāo)，又覆蓋了項(xiàng)目層面大部分的通用業(yè)務(wù)，并支持獨(dú)立部署。企業(yè)要想真正做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為必須要通過這種方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的“頂天立地”：既掌握從頂層謀劃到底層落實(shí)的方法論，同時(shí)也要找準(zhǔn)技術(shù)應(yīng)用的場(chǎng)景切入口。

　　品茗在加強(qiáng)各類單個(gè)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化和數(shù)字化的同時(shí)，也在通過整體解決方案的方式滿足客戶的整體需求。例如智慧工地解決方案、BIM技術(shù)應(yīng)用解決方案、施工技術(shù)應(yīng)用解決方案等。

　　因?yàn)槲覀兿嘈?，在一個(gè)業(yè)務(wù)方向的深度應(yīng)用，必將帶來該業(yè)務(wù)變革和流程優(yōu)化的價(jià)值成果，可以拉通一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下企業(yè)和項(xiàng)目的數(shù)據(jù)連通。由此開始，企業(yè)就能有重點(diǎn)地由“1”到“N”，從應(yīng)用數(shù)“量”的擴(kuò)張到企業(yè)品“質(zhì)”的提升，擴(kuò)展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度與廣度。

　　記者：這樣看來，正確把握未來發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部變革，是建筑業(yè)企業(yè)不得不走的路。在這方面，品茗有哪些成功經(jīng)驗(yàn)可以分享一下?

　　莫緒軍：品茗已經(jīng)在支持?jǐn)?shù)十個(gè)重點(diǎn)施工企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。以品茗的戰(zhàn)略客戶——中國建筑第三工程局有限公司為例，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐中，中建三局圍繞業(yè)務(wù)、項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，融合新技術(shù)與品茗共同建設(shè)了數(shù)智企業(yè)平臺(tái)，已接入1700余個(gè)項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、遠(yuǎn)程指揮。

　　該平臺(tái)強(qiáng)化了數(shù)據(jù)中臺(tái)、業(yè)務(wù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)的作用，實(shí)現(xiàn)了從集團(tuán)級(jí)管理人員到項(xiàng)目級(jí)、崗位級(jí)用戶群的全覆蓋，在安全管理、質(zhì)量管理、履約管理、環(huán)境管理、設(shè)備管理、材料管理等方面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的持續(xù)常態(tài)化應(yīng)用，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同的實(shí)質(zhì)性突破。

　　目前看來，由新技術(shù)帶來的業(yè)務(wù)變革已見成效。新的數(shù)據(jù)交互方式，更快的數(shù)據(jù)流通模式，全面提升的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，已經(jīng)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的加速器。

　　未來已來，路在腳下。建筑業(yè)企業(yè)只有擁抱數(shù)字時(shí)代，抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的歷史機(jī)遇，持續(xù)進(jìn)行組織創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，才能在變數(shù)中提升能力，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)路上，我們有信心與客戶一起走向未來，不斷為行業(yè)貢獻(xiàn)品茗智慧。